2017年3月26日，作为中智的一份子，在美丽的鹭岛我有幸与公司黄总、厦门分公司连经理一起参加了余世维老师的现场培训课程。余世维博士是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。

　　余世维老师用他40年的从商经历，给在场的各位带来了很多宝贵的经验和教训。站在个人的学习角度，结合我们企业当前的现状，摘录部分经典内容与大家一起分享学习。

　　1、余博士认为人才与人员的分别主要在于人才的价值应该较高，报酬也较高，最重要的是他的贡献也必须较高。对公司有用的才是人才，人才的价值应指他在企业中的生产力。人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。公司应该树立起一个最起码的道德标准与伦理规范，对人才纵容或包庇很容易打击团队，也影响统一指挥的纪律。

　　2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆?A、上下班、开会、出差不太守时;(余博士说他从事培训十九年来从不迟到，基本都会提前三十分钟到现场准备)B、在客户与供应商面前宣称大小事由他定夺;C、在同事中不断表白公司靠他养活;D、对上级领导不够尊重，对下属气使颐指;E、私生活不检点

　　3、公司业务扩张得很快，人才总是不够用，最好的方法是在自己公司里快速培养一个人才：指派一位辅导员(师傅)是最重要的功能密集教育;带在领导的旁边随时作在线沙盘操演;暂时性调派，与原主管一起工作学习。

　　4、公司最重要的一个原则是公平公正，年青人最看重的不一定是薪资，而是企业文化、激励制度、发展潜力(晋升机会)和培养机会。

　　5、员工薪资结构比较合理的构成及比例应该是：底薪40%+教育训练25%+带领团队15%+技术转移20%

　　6、面试新人的时候重点要问三个问题：以往的成功业绩;公司现有问题有什么解决办法;产业发展的未来和趋势。

　　7、公司在成长阶段应该能够留住核心人员，建立标准作业流程(SOP)，设计产品差异强化核心竞争力(不可替代、不可模仿)，有能力的时候增加企业收集，没机会的时候节约成本。

　　中智海峡黄总与余世维博士合影